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GenissonGabriel

Empresário e estrategista de crescimento

Eu ajudo empresas a transformar marketing em vendas.

Estratégia, tráfego, CRM e processo comercial conectados para criar uma máquina previsível de aquisição e vendas.

O caminho completo

  1. 01Tráfego
  2. 02Lead
  3. 03CRM
  4. 04SDR
  5. 05Venda
  6. 06Crescimento

Marketing sem processo comercial gera oportunidade. Processo comercial sem demanda gera ociosidade. Eu conecto os dois.

Não é só marketing

O problema da maioria das empresas não é falta de lead.

Muitas empresas acreditam que precisam simplesmente colocar mais dinheiro em anúncios. Mas aumentar o número de leads sem corrigir o processo comercial pode apenas aumentar o desperdício.

A empresa precisa saber: quem atrair → como captar → como qualificar → como acompanhar → como vender → como medir.

  • 01Aquisição
    Quem atrair e com qual oferta
  • 02CRM
    Onde a oportunidade fica registrada
  • 03Processo
    O que acontece depois do primeiro contato
  • 04Pessoas
    Quem executa e com qual método
  • 05Gestão
    Quais números guiam a decisão

Aquisição + CRM + Processo + Pessoas + Gestão = Receita

Método

Eu trabalho o processo inteiro.

Cada etapa existe porque a anterior sozinha não gera receita. É a conexão entre elas que transforma investimento em venda.

  1. 01

    Aquisição

    Tráfego pago, campanhas, landing pages e geração de demanda.

  2. 02

    Captura

    Landing pages, formulários, WhatsApp e CRM.

  3. 03

    Qualificação

    Pré-vendas, SDR, inteligência comercial e critérios claros.

  4. 04

    Conversão

    Scripts, follow-up, negociação, vendedores e fechamento.

  5. 05

    Gestão

    Indicadores, CRM, metas, SLA e melhoria contínua.

O objetivo não é gerar mais atividade. É gerar mais receita.

Autoridade

Experiência de quem já esteve dentro da operação.

“Eu não comecei olhando uma empresa de fora. Eu vivi vendas, operação, equipe, cliente, pressão por resultado e os problemas que aparecem quando uma empresa começa a crescer.”

É de dentro da operação que se enxerga o que nenhum relatório mostra: o lead que ficou sem resposta, a proposta que ninguém retomou, o vendedor que vende bem e não sabe explicar como. Estruturar comercial é resolver isso — não montar apresentação.

Genisson Gabriel, empresário e estrategista de crescimento
Genisson Gabriel — Aracaju, SE

Números da operação

Empresas atendidas
Investimento em mídia gerido
Campanhas estruturadas
Vendedores treinados
Projetos implementados

Campos reservados para dados reais e comprovados. Nenhum número é publicado neste site sem verificação.

História

Antes de ensinar vendas, eu precisei aprender vendendo.

Eu comecei empreendendo, não estudando marketing. Aprendi a vender porque precisava vender — e descobri, na prática, que a maior parte dos problemas que a gente chama de “falta de cliente” é, na verdade, falta de organização.

Errei bastante nesse caminho. Investi em anúncio sem saber medir retorno. Contratei vendedor sem processo para ele seguir. Acumulei lead em conversa e perdi negócio por não ter retomado a tempo. Cada um desses erros me ensinou uma parte do sistema que hoje eu construo para outras empresas.

O que eu faço não é teoria adaptada. É a versão organizada do que eu precisei resolver dentro do meu próprio negócio: gerar demanda, controlar o funil, treinar quem vende e olhar número para decidir.

Eu aprendi isso dentro do jogo.

Serviços

Como eu posso ajudar sua empresa

Cada frente resolve um gargalo específico. Na maior parte dos projetos, elas entram em conjunto — porque é assim que a receita aparece.

01

Estruturação Comercial

Construção do processo comercial: etapas, indicadores, metas e responsabilidades.

02

Geração de Demanda

Estratégia de tráfego pago e geração de oportunidades qualificadas.

03

CRM

Implementação e organização do CRM para controlar todo o processo comercial.

04

Máquina de Vendas

Integração entre marketing, pré-vendas e vendas em uma única operação.

05

Consultoria

Diagnóstico e orientação estratégica para organizar crescimento e vendas.

06

Automação e IA

Tecnologia para reduzir tarefa operacional e aumentar produtividade comercial.

Diferencial

Eu não separo marketing de vendas.

A diferença entre uma empresa que cresce e uma empresa que trabalha mais está quase sempre no que existe entre o clique e o fechamento.

Modelo tradicional

  1. Tráfego
  2. Lead
  3. WhatsApp
  4. "Vamos ver se vende"

Modelo estruturado

  1. Estratégia
  2. Tráfego
  3. Landing Page
  4. CRM
  5. Qualificação
  6. Follow-up
  7. Vendedor
  8. Venda
  9. Indicadores
  10. Otimização

É assim que você começa a construir previsibilidade.

Cases

Resultados acontecem quando existe processo.

Todo case publicado aqui responde às mesmas perguntas — e nenhum número entra sem verificação.

Serviços

Case em documentação. Este espaço será preenchido com dados verificados e autorizados pelo cliente.

Saúde

Case em documentação. Este espaço será preenchido com dados verificados e autorizados pelo cliente.

Varejo

Case em documentação. Este espaço será preenchido com dados verificados e autorizados pelo cliente.

O que todo case daqui vai responder

  • Empresa

    Quem é e em que segmento atua

  • Problema

    O que travava o crescimento antes do projeto

  • Estratégia

    A decisão tomada e o porquê

  • Implementação

    O que foi construído, na ordem em que foi construído

  • Resultado

    O que mudou — com número verificável

Prefiro deixar o espaço vazio a preencher com número sem comprovação. Resultado de cliente só é publicado com autorização e com dado verificável.

Lead não paga boleto. Venda paga.

Por isso marketing e comercial precisam trabalhar como uma única operação de receita.

Sua empresa está crescendo ou apenas trabalhando mais?

Se você já investe em marketing, possui equipe comercial ou recebe leads, mas sente que o crescimento ainda depende demais de esforço manual, provavelmente existe espaço para estruturar melhor sua operação.

  • Você recebe leads, mas não sabe quantos viraram venda
  • O crescimento depende do dono estar em todas as negociações
  • A equipe vende por intuição, sem processo definido
  • Existe investimento em tráfego sem leitura de retorno
  • O CRM está vazio — ou nem existe

Se dois ou mais desses pontos descrevem a sua empresa, a conversa costuma valer a pena.

Falar com Genisson