Sobre
Um empresário resolvendo problema de empresário.
Não trabalho com marketing como disciplina isolada. Trabalho com o sistema que transforma investimento em receita: demanda, processo, pessoas e número.
História
Antes de ensinar vendas, eu precisei aprender vendendo.
Eu comecei empreendendo, não estudando marketing. Aprendi a vender porque precisava vender — e descobri, na prática, que a maior parte dos problemas que a gente chama de “falta de cliente” é, na verdade, falta de organização.
Errei bastante nesse caminho. Investi em anúncio sem saber medir retorno. Contratei vendedor sem processo para ele seguir. Acumulei lead em conversa e perdi negócio por não ter retomado a tempo. Cada um desses erros me ensinou uma parte do sistema que hoje eu construo para outras empresas.
O que eu faço não é teoria adaptada. É a versão organizada do que eu precisei resolver dentro do meu próprio negócio: gerar demanda, controlar o funil, treinar quem vende e olhar número para decidir.
Eu aprendi isso dentro do jogo.
Autoridade
Experiência de quem já esteve dentro da operação.
“Eu não comecei olhando uma empresa de fora. Eu vivi vendas, operação, equipe, cliente, pressão por resultado e os problemas que aparecem quando uma empresa começa a crescer.”
É de dentro da operação que se enxerga o que nenhum relatório mostra: o lead que ficou sem resposta, a proposta que ninguém retomou, o vendedor que vende bem e não sabe explicar como. Estruturar comercial é resolver isso — não montar apresentação.
Números da operação
- Empresas atendidas
- —
- Investimento em mídia gerido
- —
- Campanhas estruturadas
- —
- Vendedores treinados
- —
- Projetos implementados
- —
Campos reservados para dados reais e comprovados. Nenhum número é publicado neste site sem verificação.
Diferencial
Eu não separo marketing de vendas.
A diferença entre uma empresa que cresce e uma empresa que trabalha mais está quase sempre no que existe entre o clique e o fechamento.
Modelo tradicional
- Tráfego
- Lead
- WhatsApp
- "Vamos ver se vende"
Modelo estruturado
- Estratégia
- Tráfego
- Landing Page
- CRM
- Qualificação
- Follow-up
- Vendedor
- Venda
- Indicadores
- Otimização
É assim que você começa a construir previsibilidade.
Sua empresa está crescendo ou apenas trabalhando mais?
Se você já investe em marketing, possui equipe comercial ou recebe leads, mas sente que o crescimento ainda depende demais de esforço manual, provavelmente existe espaço para estruturar melhor sua operação.
- Você recebe leads, mas não sabe quantos viraram venda
- O crescimento depende do dono estar em todas as negociações
- A equipe vende por intuição, sem processo definido
- Existe investimento em tráfego sem leitura de retorno
- O CRM está vazio — ou nem existe
Se dois ou mais desses pontos descrevem a sua empresa, a conversa costuma valer a pena.